首页公文大全近期更新物业企业经理2023年度述职报告
公文选萃

文档

11951

关注

2

好评

0
DOCX

物业企业经理2023年度述职报告

阅读 45 下载 33 大小 21.22K 总页数 5 页 2024-04-09 分享
价格:¥ 29.80
下载文档
/ 5
全屏查看
物业企业经理2023年度述职报告
还有 5 页未读 ,您可以 继续阅读 或 下载文档
1、本文档共计 5 页,下载后文档不带水印,支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
5、文档属数字产品,具备可复制性,因此购买后概不退款。
物业企业经理2023年度述职报告2023年,通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实现经营收入X万元,年利润X余万元;房屋及公共设施完好率达X%;受理业主(使用人)报修X起,及时处理率X%:处理业主(使用人)投诉X起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。作为X公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给予了莫大的荣誉:企业,如前所述,给予我这样一个展示自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行业,亦一直给予关心,受荐担任天州市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为天州市物业管理行业先进个人。一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展。年初,述职人代表物业公司与董事会签订了《X公司总经理目标管理责任书》。其包含:公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等:公司将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部乃至每一其他员工充分讨论目标分解后的公司责任、权利,讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》:各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后,由各部门经理分别与每一岗位员
返回顶部