x县2022年招商引资工作汇报材料（全文2412字）2023年，我们将继续严格对照市对县考核要求，贯彻落实“聚力一二五、走好共富路”总体要求，强化合力招商、深化落地攻坚、创新招商模式、优化营商环境，围绕“招大引强”与“落地转化”凝心聚力推动招商引资工作稳步前进，为我县经济高质量发展积蓄新动能。项目方面，力争全年新签约亿元以上项目40个，10亿元以上项目10个，50亿元以上项目有所突破。指标方面，力争全年实现实际利用外资1·5亿美元、县外内资146亿元、浙商回归资金98亿元的目标，具体为：一、强化合力招商，压实责任着力点一是“招大引强”，构建全县一盘棋。围绕一二三重点产业，聚焦“才能兼备、余生有幸”8条标志性产业链以及我县紧缺的生产性服务业，开展全域全员招商。坚持“招大引强”“强链补链”“转型升级”三者协同推进，加快引进一批技术水平高、支撑作用强、产业链上下游覆盖面广的大项目，撬动全县产业总量提升、迭代升级。发挥中船海装、日新铸业等龙头企业集聚作用，重点招引风电装备、临港装备等产业项目，做大临港装备核心产业总量；招引红狮海工材料、盛远石墨烯，同时加快太一新材料及勤邦二期等项目建设，做强功能材料产业；招引创一智能装备，同时加快锦浪二期、金沐阳等项目建设，做优绿色能源产业；聚焦新业态农渔项目招引，以项目招商推进现代海洋渔业、农业、种植业、养殖业等高水平发展；发挥我县资源优势，聚焦文化旅游产业，引进一批优质影视、文旅、商贸等综合服务业项目。二是“七评一看”，用好准入一把尺。坚持科学精准招商，完善“七评一看”项目准入评审制度，通过会议评审与现场踏看双管齐下，对在谈项目从产业关联带动性、工艺技术先进性、空间规划相符性、相关诉求合理性、要素保障可能性等维度严格把关，并由县级领导牵头定期召开专题会商，通盘规划县域土地，对通过评审的项目“好中选优”后依次落实选址，切实提高决策效率和推进效果，促进优质项目尽快签约落地。三是“打擂赛马”，凝聚招商一股绳。优化考核激励机制，充分发挥各镇乡（街道）、园区招商主平台、主阵地作用，积极调动招商有关部门、驻外联络处的参与度。坚持全过程督考，对年度目标任务实行“月通报、季督查、年考核”，每月发布《招商快报》通报全县招商指标完成度及进位情况，对招商实绩突出的单位通报表扬，对进度迟滞的单位发放工作提示单；每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒，通过赛马比拼，形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。二、深化落地清零，培育投资增长点一是精准项目梳理，压实攻坚责任。精准梳理全县土地供而未用、用